| | |
Om te kunnen sturen op resultaten is een reële financiële planning belangrijk, zowel voor de exploitatiebudgetten als voor de liquiditeiten.
Pas aan de hand van een actuele cash-flow planning kan bijvoorbeeld verantwoord een investeringsbeslissing genomen worden. Niet zelden is niet een laag exploitatieresultaat het probleem maar breekt gebrek aan werkkapitaal een organisatie op. In het bijzonder wanneer een investering gefinancierd moet worden met extern geld moet zorgvuldig berekend worden of deze financiële lasten gedragen kunnen worden door de organisatie.
Kosten verlagen en beheersen is dan ook een voortdurende uitdaging. Zeker als een groot deel van de structurele kosten bestaat uit langer lopende verplichtingen. Deze kunnen variëren van bijvoorbeeld personeel in vaste dienst tot langlopende contracten met leveranciers. Om goed op kosten te kunnen sturen is het daarom noodzakelijk een inzicht te hebben in budgetten voor zowel de korte als de lange termijn. |
| |
|
|
|